一、量化目標

公關活動比較費人力和財力、物力，而且是越大的公關活動，花費的就越高。一個新產品的入市可能需要幾百萬的公關策劃費用，而為了創(chuàng)建企業(yè)的知名度和美譽度，這些消費是必須的。而沒有目標的策劃只會浪費更多的金錢和人力。

更重要的是，很多企業(yè)在策劃的時候不注意目標，最終導致目標模糊，方向不對，花費大量人力、財力以及時間不說，最終也沒有達到預期的效果，所以活動策劃公司建議一定要量化目標，這樣公關策劃活動和實施才能明確方向，少走彎路。

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二、沒有調查不輕易發(fā)言

國內為什么很多公關活動都不成功，很大一部分原因在于調研的意識淺薄。很多人都是憑借自己的經驗或者是憑空感覺，自己覺得應該是什么樣的，就是什么樣的，然后憑借這個去做策劃。根本不會想到去調查一下是否符合市場，是否有買家。

因此，活動策劃公司建議大家在做公關策劃的時候一定要秉承沒有調查絕不輕易發(fā)言的原則，只有摸清自己的優(yōu)勢和劣勢，明白目標群眾的心理和需求，掌握對手的市場動態(tài)，才能真正做到揚長避短，策劃成功。如果連策劃實踐的可行性、預算、公眾分布、目標群眾是哪些，相關內容不了解的話，只能說小策劃還容易搞定，大的策劃只能失敗。

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三、全方面評估評估

一次公關策劃的好壞，不能僅僅從最終的效果來評價，那樣比較片面，當然也是可以這樣的，但是要想真正了解策劃是否成功就要全面的評價，比如評估目標是否正確，賣點是否鮮明、經費是否超支、投入與產出之間是否存在正比關系等等，這樣全方位的評估不僅利于績效的考核，同時能責任到人，同時為下一次公關策劃提供經驗，打好基礎。最后，活動策劃公司友情提示，公關策劃的技巧很多，每一種都可能關系到企業(yè)產品或者是知名度發(fā)展的順利與否，所以在策劃過程中一定要謹慎，成都活動策劃公司不要覺得簡單就隨意去做，那樣只會越做越糟糕。