今天我們來討論一下在策劃活動之前是不是需要把聲勢加大？其實(shí)線下活動最大的問題，在于它有時(shí)空限制。一次線下產(chǎn)品發(fā)布會，持續(xù)時(shí)間最多也就幾小時(shí)，但在網(wǎng)絡(luò)上，我們卻希望它的熱度能夠持續(xù)被消費(fèi)者關(guān)注一個(gè)周、一個(gè)月，如何做到？而且空間也限制活動參與人數(shù)，就算你活動選址地點(diǎn)再大，參與人數(shù)也就幾百、幾千、幾萬，這已經(jīng)是極限，那你怎么影響沒有到場的幾百萬人？所以說在策劃活動之前我們是該吧話題聲勢造大！成都活動策劃

舉個(gè)例子：之前，錘子科技在鳥巢舉辦的515新品發(fā)布會，參與人數(shù)達(dá)到37000人，據(jù)稱這是今年全球規(guī)模最大的一場發(fā)布會，但到場的也就是幾萬人而已，而圍繞著這場發(fā)布會前后的預(yù)熱、炒作、持續(xù)發(fā)酵，則估計(jì)影響了上億人。成都活動策劃

所以說，活動執(zhí)行重要，活動先導(dǎo)的話題設(shè)計(jì)更重要。企業(yè)做活動策劃、事件營銷的目的就應(yīng)該是為了炒作話題、增加曝光和關(guān)注。事實(shí)上，不是話題為活動而生，而是活動為話題而生，千萬不要為了做活動而做活動。成都活動策劃